La compañía
Las parejas de Estados Unidos gastan entre $70B y $73B al año en ceremonias y recepciones, y cerca de $100B con anillos, lunas de miel y cenas de ensayo. A los planificadores se les paga cerca de $1.5B de eso. El resto va a los proveedores, y a los proveedores llega quien los persigue.
Así que vendemos el servicio: una persona responsable, una red de planificadores trabajando con nuestros agentes y un grafo de precios y cláusulas que mejora con cada boda. El sistema operativo es cómo ese trabajo se entrega con rentabilidad, no algo que vendamos aparte.
Una app gratis puede darle a una pareja un chatbot. No puede darle lo que cuesta de verdad un fotógrafo —$4.850 en la última cotización de Miami-Dade que leímos—, qué cláusula esconde el contrato estándar del salón, ni si la cotización de la banda del marzo sigue en pie. Ese conocimiento es un grafo, y el grafo es el activo.
Los agentes hacen el seguimiento, la lectura y la conciliación. Una persona tiene la relación, toma cada decisión que cuesta dinero y está el día del evento. El modelo se parece más a una red de agencias de viajes que a una app: el software se acumula, el servicio entrega.
Miami es la primera ciudad, no el límite. Las bodas se mueven entre Miami, México, el Caribe y España, y el plan, los documentos y los proveedores se mueven con ellas. Español e inglés ya existen; los demás idiomas son una traducción, porque el catálogo, los documentos y los agentes están listos para idiomas desde su diseño.
No somos una app de autoservicio, y no vendemos viajes. Registramos lo que los invitados necesitan, no les vendemos un vuelo. No hay precio por persona ni una suscripción que la pareja olvide cancelar: un precio, una persona responsable y un plan que dice quién hace qué.